【建科聚焦】德建建科召開提升技術管理亮品牌 加強經濟運營穩健康專題會

4月19日，德建建科召開提升技術管理亮品牌、加強經濟運營穩健康專題會。會上對復工復產施工中“外防輸入、內防反彈”工作提出要求，對公司經濟運行、施工技術情況做歸納總結，部署下階段重點工作。公司班子成員，各部門、各事業部骨干人員參會，省市外、國外項目部通過釘釘視頻會議參會。

會上，王紅同志全面分析了當前建科工作實際，著重指出，公司各部門及項目部要加強資產管理、強化成本意識、落實目標責任制、提高部門間配合意識，防范未知風險。

王海東同志針對前期各項目部開展的自查自檢情況進行了通報，對共性問題深入剖析，從管理和技術兩個方面著手制定解決方案，對個性問題安排技術人員專項攻關。下一步，公司將以推廣應用“四新”技術為突破口，向行業內標桿企業學習，狠抓項目管理，提升管理人員素質，以管理促效益，以技術降成本。

賀金清同志最后作總結性講話。他表示深切地感受到員工所煥發出來的新面貌，對建科重組以來所面臨的市場環境進行了全面客觀的分析，就公司長期難以克服的諸多難題提出解決方法。一、用質量擦亮建科品牌。質量過硬是企業長久生存的根本條件。各部室要做到服務一線、下沉一線，根據公司要求檢查，開展回頭查活動，共同破解質量難題。項目部要在專業領域的施工質量上有獨門絕招、絕活，形成“硬核”。事業部要總結項目部的這些亮點，打造標桿項目部，產生社會效益，擦亮建科品牌。二、用信譽樹立建科形象。人無信不知其可，企業無信則于市場無法立足。公司將進一步強化執行力，嚴格執行獎懲制度。項目部要加強同服務各方的溝通，要擔使命勇擔當，科學精準決策項目事宜，諾必行、行必果，達到客戶要求，超越客戶期待。對施工進度，未雨綢繆，提前謀劃，精心調度，降低成本。要誠實做人，干凈做事，樹立建科形象。三、用技術提升建科效益。技術創新是企業的核心競爭力。通過近期"一帶一"、建科大講堂、增產降耗征集等活動，全員形成了百家爭鳴的良好氛圍。這些活動，既提升了新員工的施工本領，又拓展了老員工的知識面。下一階段，要進一步用技術知識武裝員工頭腦，大力推廣應用“四新”技術，降成本增效益，提升建科效益。四、用人才保證建科健康。人才是企業發展的長久動力。建科重組以來，廣大員工自我革新，以主人翁的精神積極參與到公司發展中來，工作狀態發生了翻天覆地的變化。公司下一步會陸續開展多樣活動，對員工全方位考察，讓優秀者脫穎而出。敢于向新員工壓擔子、給指標，同時關心員工生活，用真情實意筑就建科牢不可破的團隊，讓員工切實感受到能在建科平臺上八仙過海各顯神通，形成萬馬奔騰向前沖的強大合力。

本次會議為建科今后的技術、經濟工作指明了方向。建科員工將按照會議要求，扎實做好當下工作，以只爭朝夕的精神，同建科一路前行。