德建建科|年終述職會 共筑建科夢

1月2日，德建建科召開2018年度中層以上管理人員述職會議，

公司總經理王海東、班子成員和中層管理人員參加。

會上，公司各部室負責人、項目部負責人、專項公司負責人分別作了述職報告。

王總作重要講話并提出2019年工作要點。

2018年，是德建建科穩步發展、不斷進取的一年。全員上下齊心協力、奮發有為，新三板掛牌后成功躋身創新層，山東省建筑產業現代化基地不斷探索發展，克服發展中存在的困難，不斷強化內控管理，積極走出去拓展市場，增強企業科技含量，提高核心競爭力，所有一切為公司長遠發展筑牢了堅實基礎。

會上，各部室、項目部和專項公司的負責人就其負責的工作做了匯報。匯報形式分為PPT演示和文字報告兩種，所有匯報本著實事求是，客觀全面的原則，既提到了成績，也談到了不足，更提出了今后工作的努力方向，為公司2019年的布局提供了參考依據。

王總在述職會上充分肯定了所有人員一年來為德建建科發展而付出的艱辛和努力，對大家的辛勤付出表示感謝；公司年初制定的各項指標圓滿完成，企業管理不斷優化，各部室和項目部的工作亮點與重點并存，一年艱辛所換來的成績值得稱贊。

王總認為，中層管理人員述職會議作為一年一度的規定動作，它既是檢驗成績的會議，也是剖析問題的會議，既是一次總結匯報會議，也是一次學習交流會議。對于2018年的工作，王總表示：過去一年，德建建科很好地貫徹落實了控股公司和集團公司的管理要求和政策規定，各部門和項目部的總結中，充分展現了我們一年來取得的成績，同時分析了我們工作中存在的遺憾和不足?？傮w上，從歷史縱向來看，2018年德建建科穩步發展，不斷前進；但從同時期同行業的橫向比較來講，德建建科存在發展速度保守，潛力沒有完全釋放的問題。我們要看到自己辛勤努力而換來的卓越成績，自信前行，也要認識到自身發展中存在的深刻問題，健康前行，真正做到快速可持續發展。

王總強調，在全面部署2019年工作的同時要注意以下幾點：一是貫徹落實好控股公司和集團公司政策要求，全力推進“走出去”戰略決策，切實發展好區域市場，把外部市場發展當成重中之重；二是深層次挖掘新三板（創新層）掛牌企業潛力，充分利用好上市公司品牌形象和影響力，打造德建建科品牌；三是強化自主經營和專項經營，多層次多角度開拓經營，多方位造就“拳頭”產業；四是強化標準化管理，不斷提高管理水平，提升管理層素質；五是注重創新發展和科學技術運用，升級運用新生產設備和新生產技術，提升產能規范生產。