德建建科召開進一步“走出去”研討落實會

 

　　10月28日上午，為進一步貫徹落實集團公司“走出去”論證會會議精神，更好地推動“走出去”戰略在子公司的穩步實施，德建建科在四樓會議室召開進一步推動集團“走出去”戰略研討落實會議，子公司領導班子及部門經理參加了本次會議。會上，總經理王海東傳達了集團公司相關會議精神和工作要求。在集團會議上，靳海洋董事長從發展方向、推進節奏、組織方式和激勵機制幾方面對“走出去”戰略的實施上作出了明確要求，并強調該項工作要充分論證，制定整套機制措施大力推進落實。

 

 

　　會上，王總指出，“走出去”戰略是集團根據現有市場環境和公司發展實際作出的戰略決策，對德建建科未來幾年的發展具有重要指導意義，是德建建科轉型發展的重要機遇期。首先，要從思想上統一認識，全面推動集團“走出去”的戰略決策在子公司落地，要深刻認識到只有真正“走出去”，才能把德建建科做大做強。二是要明確定位。要充分理清德建建科在現階段面臨的形勢和問題，針對各類問題找出具體措施。既要在原有“走出去”基礎上挖潛力，更要尋找新機遇，實現區域市場從量變到質變超常發展。三是注重配套機制政策的制定，增添“走出去”的核心動力，營造“走出去”的良好文化氛圍。四是要持之以恒、不懈努力。明確論證會只是個開始，“走出去”戰略實施將是一個復雜的過程，需要子公司堅持去做并不斷完善，時刻懷揣奮勇向前的決心。

 

 

　　自集團召開長白山“走出去”會議后，德建建科積極響應，在總結以往外部市場拓展經驗的基礎上，結合自身實際明確定位，找準外部市場的切入點，不斷探索發展。德建建科領導班子先后多次召開“走出去”討論會，組織全體管理人員參與了一系列“走出去”專題活動。面對新的機遇和挑戰，著重分析周邊區域市場，結合公司優劣勢，對電梯、消防、電力、鋼構等專項領域“走出去”方面制定了新的措施。較遠的片區，要放眼長遠，制定長期規劃；更要實事求是，量力而行，干好在建項目。已拓展的區域市場要積極謀劃，穩扎穩打，不斷將市場觸角延伸，通過各種渠道進軍新區域市場。要做到未雨綢繆，隨時待命，抓住時機，積極介入。以重點帶全面，積蓄力量，尋求突破，形成“走出去”的良好發展局面。 近期召開的“走出去”系列會議 ，是集團長白山會議的細化會、論證會和落實會，德建建科更加增強了“走出去”的信心，也大大增加了“走出去”的決心。建科將在集團“走出去”戰略發展的道路上，深挖自身潛力，發揮特色優勢，爭當排頭兵。