山東高速德建建科召開高新技術企業研發項目工作會議暨第四季度安全生產委員會會議

進入10月份以來，山東高速德建建科按照集團要求，全面開啟“保安全促發展增效益攻堅克難奮戰四季度”沖刺模式，在保證質量安全前提下，全方位加強生產調度管理，聚焦重點工作，突破重大項目，全員做到“一天也不耽擱，一刻也不懈怠”。集團總部層面加強組織調度，建立并推行“十天一調度”的常態化督促機制，督促和幫扶一線奮戰四季度。
為深入貫徹集團相關要求，11月6日，山東高速德建建科召開高新技術企業研發項目工作會議暨第四季度安全生產委員會會議。公司領導趙修武、夏凱、李金林、王在領等和部室負責人、項目經理參會，外地項目經理通過視頻參加。

會上，總工程師劉紅昌通報了公司研發活動工作情況。公司自2017年被認定為高新技術企業以來，先后獲得工法、QC小組成果、BIM獎項、國家新型專利數十項。2020年8月17日通過科技部高新技術企業復審，有效期三年。對下一階段工作，提出研發活動管理的對策建議，并對2022年度科技研發項目申報工作安排做出說明。
安全總監李月峰傳達了高速集團、資源集團及高速德建集團關于安全管理和疫情防控的工作要求，并通報了近期安全管理情況。結合目前公司安全現狀，指出了安全管理方面的薄弱環節，并結合公司實際部署四季度安全生產的工作重點：分區域組織項目管理人員進行專項安全培訓；結合公司實際梳理風險分級管控清單和隱患排查清單；項目嚴格按照要求配備應急救援物資，及時組織應急救援演練。

總經理夏凱結合國家對高新技術企業復查的新要求，對公司今后的工作提出要求：一是完善組織機構建設。成立以研發小組為基本單位的研發團隊，充分借助高速德建工程技術研究院平臺，通過項目部技術特長人員、引進高校專業技術人才等措施，加強高新技術人才團隊建設。二是要加強協同配合?？蒲泄ぷ鞯拈_展與高新企業的維護由技術中心與財務部門牽頭。在科研課題的策劃、協調、宣貫、培訓、過程監督、考核評價等方面，各部門和項目部要協同配合、積極推進。三是要落實課題研發工作。在課題研發結合實際，高標準嚴要求，把科技研發成果落到實處，要經得起上級主管部門的抽查與復審。四是要充分利用現有資源。充分利用公司現有的實驗室及設備，完善相關管理制度，更好的為科研服務。通過申報市級企業技術中心省級企業技術中心，提升公司科研水平。
董事長趙修武作總結講話，他指出公司進入四季度以來，公司上下各項工作異常繁忙，大家要圍繞著項目提升三年活動要求，保進度、搶產值、創效益。他進一步強調了下一階段的安全生產工作：一是要堅持杜絕麻痹思想，嚴格執行《安全管理制度匯編》。越是在施工的關鍵時刻，越是在施工的緊要關頭，安全工作越要嚴格按程序辦事，嚴格執行《安全管理制度匯編》，不可出現安全為其他工作讓路的思想。二是要嚴抓薄弱環節安全規章的落實。要針對近期各項目勞務用工量大，很多工地挑燈夜戰，全天候施工的情況，研究制訂針對性措施。三是對違規行為，從重從嚴處罰。一定要時刻繃緊安全生產這根弦，安全利劍高懸。四是加強疫情防控工作。嚴格落實施工場地消殺工作，及時登記人員流動情況，對于高風險地區人員嚴格按防疫要求隔離檢測。
會后，安全部對項目經理進行了《建科安全管理手冊》內容培訓，并進行閉卷考試，驗證前期安全生產學習效果，以利于有針對性地開展下一階段安全生產工作。