山東高速德建建科召開生產工作調度會

10月23日，山東高速德建建科召開生產工作調度會，通報集團近期檢查情況，傳達學習集團10月20日調度會和10月22日四季度安全生產會議精神。公司領導夏凱、李金林、李瑞等和科室負責人、項目經理、項目骨干管理人員參會，外地項目通過視頻參會。

會上，結合集團要求，各分管領導分別對經營、預結算、生產、財務、成本、材料等相關工作進行總結分析，安排下一階段工作重點。自公司開展項目提升三年活動以來，建科公司嚴格落實集團《項目管理手冊》要求，按集團時間節點要求推進項目工作。經營工作在配合好內部市場的前提下，打破固有思維模式，借助公司品牌優勢提高經營的廣度和深度。下一階段，將著重在投建聯動上研討新的經營模式，在自營項目上求突破。在結算工作中，多數項目能按時間節點完成。通過排名對比，督促各項目對標先進、自我加壓。在進度管理中，項目部通過優化進度網絡圖，保產值、促進度。班子成員和部室負責人分片區負責重點項目，為項目部解憂除困。下一階段，項目部要搶抓施工黃金時期，提前籌劃安排，避免因冬季環保限產帶來不利影響。在財務工作方面，要嚴格按集團和公司的規章制度要求辦事，形成良好的工作習慣，營造風清氣正的工作氛圍。

總經理夏凱同志對公司下一階段的工作提出要求：一是要化壓力為動力，通過項目三年提升活動激發項目活力。2021年還有70多天，時間緊迫。對重點項目實施動態調整，領導班子各盡其責，做好幫扶。要加大各項目工作的調度頻次，及時通報進展情況。二是機關要進一步深化“放管服”。中高層管理人員要下沉一線，深入一線，掌握實情，分析問題，總結形成解決問題的有效方法。對簽約項目經理要嚴格按《契約書》管理考核，保證項目在可控范圍內良性運行。三是加大經營力度。對自營中的薄弱環節，要列出課題開展研討，制定舉措，實現突破。對各項經濟指標要科學分解，層層壓實。通過對項目“擺擂評分”，選拔出有能力、干實事的儲備人才。四是大力推進集采工作。要把好事辦好，通過與材料廠商直接洽談，把材料成本降下來，把工程質量提上去。要站在公司長遠健康發展的高度，實現公司材料集采。五是要學習貫徹集團下發的《安全管理制度匯編》，堵塞漏洞，提升弱項，保障安全生產。
此次會議進一步統一了全員思想，廣大員工將在本次會議指引下，奮力拼搏，沖刺全年產值目標，在項目提升三年活動中推動公司高質量發展。