山東高速德建建科召開第三季度質量安全生產分析會

10月6日、7日，山東高速德建建科和山東高速德建建科鋼結構公司分別召開第三季度質量安全生產分析會。針對在項目提升三年活動中出現的質量安全生產情況進行分析總結，進一步完善公司《項目管理手冊》。通過全面梳理項目管理工作，找準下一階段工作發力方向，為全面提升項目管理水平打下基礎。公司班子成員、部室負責人和項目相關管理人員參會。

會上，工程、安全、預算、材料等部室負責人對第三季度的檢查情況作總結匯報。在三季度，各項目部積極落實集團項目提升三年活動要求，一大批新開工項目實現契約化管理。各項目部遵循德建建科《項目管理手冊》開展工作，對在實際工作中出現的新情況、新問題及時反饋，研究對策，進一步充實《項目管理手冊》內容。通過落實《項目管理手冊》，項目工作在規范化、精細化管理上大幅提升，一些困擾項目的難題逐步得到解決，公司的內外形象得到進一步提升。

公司總經理夏凱和相關分管領導對三季度工作進行點評。指出項目部要統一思想，提高認識，全面推進集團項目提升三年活動。通過項目管理水平提升，為強化內部市場、開拓外部市場打下堅實基礎。對于在三季度總結形成的好的經驗辦法，要在所有項目部推廣；對查擺出的問題，通過修訂完善《項目管理手冊》拿出具體解決辦法，杜絕類似情況發生。要進一步加強施工安全管理，壓實相關安全人員責任，充分發揮專職安全人員的作用，堅決杜絕在其位不謀其政，任其職不盡其責現象。下一步，將通過培訓、檢查打分、綜合考評等手段，強化項目安全意識。質量和安全要協同推進，發揮出公司的資金和技術優勢，推行統一標準施工做法，嚴把材料關，確保施工質量，把公司科技成果應用到工程實踐中，實現降本增效。
本次會議，對所有項目的管理水平是一次整體檢閱，通過分析總結，各項目部既有了對標先進的動力，也在找差距和不足中感受到了前進中的壓力，明確了項目部努力改進的方向。在下一階段工作中，公司將嚴格按照《項目管理手冊》加強考評，重點解決部分項目安全質量責任體系虛化的問題，加強對重點風險監控，推動項目管理水平不斷提升。